Vantajoso: Gigante Russo do Ultra-Hard Discount Chega ao Brasil

Vantajoso, a nova bandeira do grupo russo Svetofor, promete revolucionar o mercado supermercadista brasileiro com seu modelo de ultra-hard discount. Conhecida internacionalmente como Mere, a rede que já opera em diversos países da Europa e Ásia, aposta agora no Brasil para expandir sua filosofia de preços extremamente baixos e operação enxuta. A chegada do Vantajoso marca um novo capítulo na dinâmica competitiva do varejo alimentar nacional, desafiando os varejistas estabelecidos e oferecendo uma alternativa de compra para consumidores em busca de economia.

Origem e Modelo de Negócio: A Estratégia do Ultra-Hard Discount

A história do Vantajoso começa na Rússia, com o grupo Svetofor, fundado em 2009 pelos irmãos Sergei e Andrei Schneider. A rede, que opera sob a marca Mere em diversos países da Europa e Ásia, construiu sua reputação com um modelo de negócio agressivo e focado na redução máxima de custos: o ultra-hard discount. Diferente dos supermercados tradicionais e até mesmo dos atacarejos, o Mere (e agora o Vantajoso) adota uma abordagem “sem frescuras”, onde as lojas se assemelham a armazéns, com produtos expostos em paletes e caixas, sem grandes investimentos em decoração ou publicidade sofisticada.

O principal pilar desse modelo é a oferta de preços significativamente mais baixos que a concorrência, com descontos que podem variar entre 20% e 30% em relação aos preços de mercado. Essa economia é repassada ao consumidor final graças a uma série de estratégias de corte de custos: compra direta de fabricantes, negociação de grandes volumes, sortimento limitado de produtos (focando nos itens de maior giro e marcas menos conhecidas ou próprias), logística simplificada e equipe reduzida. A ideia é oferecer o essencial a um custo mínimo, atraindo consumidores que priorizam o preço acima de tudo.

O modelo de ultra-hard discount tem se mostrado resiliente em mercados com economias desafiadoras, onde a busca por economia é uma constante. A Svetofor já provou a eficácia dessa estratégia em mais de 4 mil lojas espalhadas por países como Alemanha, Polônia e Cazaquistão, adaptando-se às particularidades de cada mercado, mas mantendo a essência de sua proposta de valor: preço baixo, sempre. A chegada ao Brasil com a bandeira Vantajoso representa a aposta da empresa na receptividade do consumidor brasileiro a essa proposta, especialmente em um cenário econômico que exige cada vez mais inteligência na hora de fazer as compras.

Cronograma de Abertura e Localizações no Brasil: Uma Expansão Ambiciosa

A entrada do Vantajoso no mercado brasileiro é parte de um plano de expansão ambicioso do grupo Svetofor. A expectativa é que o supermercado inicie suas operações com a abertura de 9 lojas ainda em 2025. O plano de médio prazo prevê a expansão para até 50 lojas nos três primeiros anos de operação no Brasil. Embora as localizações exatas das primeiras unidades não tenham sido amplamente divulgadas, as informações iniciais sugerem um foco em estados estratégicos para a logística e distribuição, buscando otimizar ainda mais os custos operacionais.

A escolha do Brasil como novo mercado para o modelo de ultra-hard discount não é aleatória. O país, com sua vasta população e um cenário econômico que frequentemente desafia o poder de compra do consumidor, apresenta um terreno fértil para um formato de varejo que prioriza o preço. A estratégia de expansão gradual, começando com um número menor de lojas e escalando rapidamente, demonstra a confiança da Svetofor no potencial do mercado brasileiro e na aceitação de sua proposta de valor.

É importante notar que, embora o nome “Vantajoso” seja novo para a maioria dos brasileiros, já existe um “Supermercado O Vantajoso Ltda” em Bueno Brandão, Minas Gerais, fundado em 1982. No entanto, as informações disponíveis indicam que o “Vantajoso” da rede russa Svetofor é uma nova bandeira, e não uma aquisição ou fusão com a empresa mineira. A chegada da rede russa representa uma nova onda de concorrência e uma mudança no panorama do varejo alimentar, especialmente para os consumidores que buscam alternativas mais econômicas para suas compras diárias.

Concorrentes e o Cenário do Mercado Brasileiro: Um Novo Desafio no Varejo

A chegada do Vantajoso ao Brasil com seu modelo de ultra-hard discount representa um novo desafio para os varejistas já estabelecidos no mercado supermercadista. O cenário brasileiro é dominado por grandes redes, como Grupo Carrefour (que inclui Atacadão), Assaí Atacadista, e outras redes regionais e nacionais. O modelo de atacarejo, que combina características de atacado e varejo, já é bastante popular no Brasil e tem crescido significativamente nos últimos anos, atraindo tanto consumidores finais quanto pequenos comerciantes.

No entanto, o ultra-hard discount do Vantajoso se diferencia do atacarejo tradicional. Enquanto o atacarejo oferece preços mais baixos em compras de volume e uma variedade maior de produtos, o Vantajoso foca em um sortimento extremamente limitado, com foco em produtos básicos e de alto giro, e uma apresentação minimalista das lojas. Essa abordagem permite uma redução de custos ainda maior, o que se traduz em preços finais mais competitivos. O desafio para o Vantajoso será educar o consumidor brasileiro sobre essa proposta de valor e conquistar sua confiança, mostrando que a simplicidade da loja não compromete a qualidade ou a economia.

Os principais concorrentes do Vantajoso serão, portanto, os grandes atacarejos, mas também concorrerá com os supermercados de bairro e as redes regionais que competem por preço. A capacidade do Vantajoso de manter seus preços baixos de forma consistente e de se adaptar às particularidades do consumidor brasileiro, como a preferência por determinadas marcas ou a necessidade de parcelamento, será crucial para seu sucesso. A empresa russa aposta que a busca por economia, intensificada pelo cenário econômico, será o principal motor para a aceitação de seu modelo no país.

O Vantajoso do Brasil representa mais do que a entrada de um novo concorrente no mercado supermercadista; ela sinaliza a consolidação de um modelo de negócio que prioriza a eficiência e o preço baixo acima de tudo. O ultra-hard discount, já consolidado em outros mercados, promete agitar a concorrência e oferecer aos consumidores brasileiros uma opção de compra que pode aliviar o orçamento doméstico. Seu sucesso dependerá de sua capacidade de adaptar sua operação e sortimento às nuances do mercado local, mantendo a essência de sua proposta de valor. Acompanharemos de perto os próximos passos dessa gigante russa e seu impacto no varejo alimentar brasileiro, que se mostra cada vez mais dinâmico e competitivo.